大阪梅田店にて、2025年7月18日、大阪市北区在住の女性のお客様より、モエ・エ・シャンドン アイス アンペリアル ロゼ 750ml 12%（未開栓・状態ランクS）を5,200円にて店頭買取させていただきました。

お客様の声

ストックラボ大阪梅田店さん、店頭買取でお世話になりました。

私のような職業の人間にとって、モエ・エ・シャンドンのアイス アンペリアル ロゼというボトルは、F1モナコGPの表彰台で優勝者が高々と振り上げて、シャンパン・シャワーで歓喜の祝祭を演出する「あの瞬間」のすぐ隣の世界にあるボトルとして、もう10年ずっと頭のなかに位置取りされてきた銘柄です。私の仕事は、その表彰台の下、もしくはパドック・クラブのVIPルームから、その瞬間を見上げる側の仕事です。

ただし、業界の内側からの観察を一つだけ書きますと、F1の表彰台でドライバーが高々と振り上げる「あの瞬間」のボトルは、業界の人間としては「ブリュット アンペリアルのジェロボーム」のほうで、今回お持ちしたアイス アンペリアル ロゼは、表彰台の後の「パドック・クラブとアフターパーティー」の側で活躍する別のSKUです。同じモエのなかで、表彰台の側とアフターパーティーの側で、それぞれ別のSKUが投入されている――これが、業界の人間の感覚です。

今回手放すこの1本も、10周年のガラのアフターパーティーのテーブルに、F1モナコGPやウィンブルドンのアフターパーティーのテーブルと同じ景色を再現したくて、キャビネットでガラの日を待っていたボトルでした。書き出しから、その「アフターパーティーの側の一本」を、ガラに出る前に手放すかたちになり、少し戸惑っております。

大阪市北区在住、40代の女性です。大阪・梅田に小さな事務所を構えて、国際スポーツ・エージェントとしてのアスリート・マネジメントの仕事、グローバル・スポーツ・マーケティング of コンサルの仕事、ハイエンドなスポーツ・スポンサーシップのアドバイザリーの仕事を10年してきました。

経歴を短めに。20代の頃、早稲田大学のスポーツ科学部を出てから、米国コロンビア大学のスポーツ・マネジメント大学院に進み、その後、ニューヨークのIMG(International Management Group・1960年創業の世界最大のスポーツ・エージェンシー)本部、ロサンゼルスのCAA Sports本部、ロンドンのWasserman Media Group、東京のテニスとゴルフとF1の主要なジャパン・ブランチ、それからモナコのF1モナコGPのオーガナイザーのコミュニティで、合計10年の修業を積みました。30代の頭で関西に戻ってきて、大阪・梅田に拠点を構えたのが、ちょうど10年前です。

仕事の中身は、VIPのお客さま(アスリート本人とそのご家族・チームの場合と、企業側のスポンサー・パートナーの場合の両方)向けのハイエンドなアスリート・マネジメントとスポーツ・キャリアのコンサル、国際的なテニス・トーナメントとゴルフ・トーナメントとF1グランプリへの日本側VIPのコーディネート、ハイエンドなスポーツ・スポンサーシップとマーケティングのアドバイザリー、若手のスポーツ・エージェントとアスリート・マネージャーの育成、というあたりです。

具体的にどのアスリートの代理人として、どこのスポンサー企業と、どの契約を、というのは、業界の慣習で、こちらでは申し上げません。スポーツ・エージェントの世界は、契約の交渉が締結されるまでの数か月から数年、すべて守秘の文化のなかで動いていて、契約前の情報の漏れひとつで、交渉のレバレッジが崩れることがあるからです。

軸にしているのは、「日本のジャパニーズ・スポーツのカルチャー」と、「ニューヨーク、ロサンゼルス、ロンドン、モナコを中心とした国際のハイ・スポーツとアスリート・マネジメントのカルチャー」のあいだの架け橋の仕事です。日本側の若いアスリートが世界の舞台に出ていくときの動き方と、海外側のトップ・エージェンシーが日本市場をどう見ているかは、思っているより共通項が多く、思っているより微妙にずれます。そのずれを、大阪・梅田――関西の主要なスポーツ会場(京セラドーム大阪、長居スタジアム、エディオンアリーナ大阪など)を足元に持つ位置――から、ひとつずつ整理していく仕事になっています。

職業上の癖を正直に書きますと、街中でジョギングしている人を見かけたり、近所の体育館でバスケットボールの練習をしている学生を見かけたりした瞬間、無意識のうちに「あ、この子はランニング・フォームがいい、たぶん身長は175センチくらい、体幹の強さがある、スポンサーをつけるならNikeのランニング系か、Asicsの長距離系か」「あの子はジャンプ・ショットの角度がきれい、たぶん上背があるバスケット選手、関西の高校生かな、スカウティング・ポテンシャルとしてはまだ早いけど面白い」みたいな分析を、誰にも頼まれていないのに頭のなかで勝手にやってしまうところがあります。電車の窓から外で部活をやっている学生を見ていても、頭のなかが勝手にスカウティング・モードに入ってしまう。10年もやっていれば治るかな、と若い頃に思っていたんですが、治っていません。たぶん、もう治らないんだと思います。

今回お持ちしたのは、モエ・エ・シャンドンのアイス アンペリアル ロゼを1本です。 このボトルとの距離について、少しだけ。

モエ・エ・シャンドンは、1743方にクロード・モエがフランス・エペルネに創設したシャンパーニュ・メゾンで、280年以上の歴史を持ちます。世界でもっとも売れているシャンパーニュ・ブランドだと言われていますね。「アンペリアル(皇帝)」の名は、ナポレオン1世がモエを愛飲した歴史に由来します。現在はLVMH(モエ・エ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン)グループ傘下のメゾンで、ドン ペリニヨンと同じシャンパーニュ部門のなかの主要ブランドの一つです。

「アイス アンペリアル ロゼ」は、2015方に発売された、モエの革新的なロゼ・シャンパーニュです。2011方に発売されたアイス アンペリアル(白)に続く、シャンパーニュ業界で初めて「氷を入れて飲むことを前提に設計された」スタイルのロゼ・ヴァリエーション。大きめのワイングラスに氷を入れて、その上から注いで楽しむ、いわゆる「アイス・ロック・スタイル」専用の設計です。ピノ・ノワール、ピノ・ムニエ、シャルドネのブレンドで、氷で薄まることをあらかじめ計算した、ふくよかでフルーティーな酒質。ボトル・デザインは黒地に、ピンクとゴールドの配色です。

このボトルが、業界の人間にとって特別なのは、F1モナコGP、ウィンブルドン選手権、サン・トロペやイビザのサマー・パーティー・シーンといった「夏の屋外のラグジュアリー・スポーツ・カルチャー」の現場で、長年「アフターパーティーのモエ」として定着してきた銘柄だからです。表彰台の側はジェロボームのブリュット アンペリアル、アフターパーティーの側はアイス アンペリアル ロゼ。同じモエの仲間のなかで、それぞれが違う場面の主役を担っている、という配役です。

このボトルが我が家に来た経緯ですが、今年、独立10周年を迎えるにあたって、長年お付き合いのある海外のスポーツ・エージェンシーのシニアの方々、F1モナコGPとウィンブルドンのオーガナイザーのコミュニティの方々、ハイエンドのスポーツ・スポンサーシップで連携してきたブランドの方々から、お祝いに何本かボトルをいただきました。そのうちの一本が、このアイス アンペリアル ロゼでした。

贈ってくださったのは、20代の頃にニューヨークのIMG本部でお世話になった、当時のシニア・エージェントの方で、添えられたメッセージにこう書いてありました。「君がこの10年、何百回もF1モナコGPの表彰台の下と、ウィンブルドンのロイヤル・ボックスの隣の席で、シャンパン・シャワーのジェロボームのあの瞬間を見上げてきたのは知っている。10周年の節目に1本だけ、表彰台のことも、SKUの違いのことも、スポンサーの契約のことも忘れて、ただ自分のために、表彰台ではなくて、ふつうのワイングラスに氷を入れて、ふつうに一杯だけ飲んでくれ」。

「表彰台ではなくて、ふつうのワイングラスに氷を入れて」というラインの選び方に、いかにもニューヨークのIMGのシニアらしい言葉の選び方が出ていて、笑ってしまいました。あの方は、20代の私が、何を見ても必ずスポンサーの契約とSKUの違いを頭の中で分類してしまう、表彰台の瞬間さえ業界の視点で見てしまう、対象単独で味わうことが下手な人間だ、ということを、ずっと心配してくれていた方で、その視点が20年経っても変わっていません。

10周年を記念して、長年お付き合いのあるVIPのお客さま、海外のスポーツ・エージェンシーのシニアの方々、F1モナコGPとウィンブルドンのオーガナイザーの方々、ハイエンドのスポーツ・スポンサーシップで連携してきたブランドの方々、スポーツ・メディアの編集の方々を招いて、大阪・梅田エリアの京セラドーム大阪のVIPルームと、グランフロント大阪のハイエンドな会場で、特別なスポーツとアスリートのガラとサマー・スポーツのサミットを開く計画を立てていました。10年やってきた仕事の代表的なケース――国際テニス・トーナメントへの日本側VIPのコーディネート、国際ゴルフ・トーナメントへの日本側VIPのコーディネート、F1グランプリへの日本側VIPのコーディネート、ハイエンドなスポーツ・スポンサーシップとマーケティング――を、講演とアスリートのご家族・チームを交えたラウンドテーブルの両方でご紹介する構成です。

ところが、ガラ予定日の3週間ほど前、海外から来日予定だった主要なゲストの方々のうち数名から、スケジュール変更のご連絡をいただきました。ニューヨーク、ロサンゼルス、ロンドン、モナコの主要なスポーツ・エージェンシーのシニア、F1モナコGPとウィンブルドンのオーガナイザーのキー・パーソンの方々が、現地で動いているウィンブルドン選手権2025(7月開催)とF1モナコGP2025(5月開催)の最終運営のプログラムと、来日予定の時期が重なってしまい、来日時期を動かさざるをえなくなったのです。これは業界的には完全に分かる話で、ウィンブルドンの直前とF1モナコの直前のシーズンには、主要なオーガナイザーとエージェントがほぼ全員、現地の会場に張りついている期間です。

迷いはありませんでした。このガラとサミットは、海外側のスポーツ・エージェンシーのシニアと、F1モナコ&ウィンブルドンのオーガナイザーと、日本側のアスリートのご家族・チームと、VIPのお客さまが、ひとつの会場で同じテーブルにつくシーンそのものが中身でした。海外側の主役級が抜けた状態で開いてしまうのは、業界の人間としては、判断としてあり得ません。延期を決めました。「国際コミュニティを最優先される判断、国際スポーツ・エージェントらしいご決断ですね」とニューヨーク of IMGの方から返ってきて、ああ、判断のスカウティングの組み方は合っていたのだなと、肩の力が抜けました。

問題は、すでに事務所のキャビネットにあったアイス アンペリアル ロゼです。新しいガラの日程は、海外勢のウィンブルドン&F1モナコの本シーズンを終えてからの動き次第で、しばらく先になりそうな見通しです。シャンパーニュは保管環境さえ整えば持ちますが、それでも、ベストの場には、ベストのコンディションを揃えたい。氷を入れて開ける夏のアフターパーティーの一本という、このボトルにとっての本来の居場所からは、長期保管された一本を新しいアフターパーティーの席に運ぶのは、少しずれます。ガラが改めて実現する日には、その時点で最高のコンディションのアアイス アンペリアル ロゼを新しく用意する。そう判断して、このボトルは手放すことに決めました。

業者選びでは、アイス アンペリアル ロゼを、たんに「モエのロゼ」として扱うのではなく、モエのなかで「氷を入れて飲むことを前提に設計された」というはっきりした酒質設計のポジション、2015方発売の現代の銘柄であること、ブリュット アンペリアル(辛口)やネクター アンペリアル ロゼ(半甘口)やロゼ アンペリアル(辛口ロゼ)とは別の用途で動く銘柄であること、までを分けて評価してくださるところを探しました。ストックラボさんのサイトには、シャンパーニュのラインナップ――モエ・エ・シャンドン(ブリュット アンペリアル、ロゼ アンペリアル、ネクター アンペリアル、ネクター アンペリアル ロゼ、アイス アンペリアル、アイス アンペリアル ロゼ、グラン ヴィンテージ)、ヴーヴ・クリコ、ドン ペリニヨン、ペリエ ジュエ、ルイ・ロデレール、クリュッグ、アルマンド・ブリニャック――の市場のなかでの位置づけが、メゾンごと、銘柄ごと、SKUごとに整理されていました。事務所からアクセスできる距離の大阪梅田店に持ち込みました。

店頭での査定を聞きながら、頭のなかで「あ、これはアスリートのスカウティング&マーケタビリティ・レポートの組み立てに近いな」と思いました。アスリートを評価する際に作成する社内のレポートというのは、業界の標準フォーマットで、決まった軸で並ぶ項目から構成される一枚の文書です。Subject Overview(基本背景)、Physical/Technical Assessment(身体能力と技術の評価)、Career Trajectory(これまでのキャリアの軌跡)、Media Presence & Charisma(メディアでの露出量とカリスマ性)、Sponsor Compatibility(スポンサーとの相性)、Risk Factors(リスク要因)、そして最後にValuation & Recommendation(評価と推奨契約条件)。一つひとつの項目を順番に埋めていって、最後に総合の評価と契約のレンジが出てくる、という組み立てです。

業界の人間としての特徴は、このレポートが「身体能力評価」と「商業価値評価」の二つの軸を、最後まで分けないで一つの文書のなかで並走させる、というところです。テニスの強さだけ高くても、メディアでの存在感がなければスポンサーの値はつきません。ゴルフのスイングだけ美しくても、リスク要因(性格、健康、過去の事故歴)があれば契約は出せません。二つの軸を最後まで並べて、最後の総合評価でようやくクロスさせる――これがスポーツ・エージェントのレポートの組み立ての肝です。

今回の査定の説明も、感覚としては、それに近いものでした。Subject Overview――銘柄の起源(モエ、エペルネ、1743年、ナポレオン由来、LVMH傘下)。Physical/Technical Assessment――アイス アンペリアル ロゼ自体のスペック(2015年発売、アイス・ロックスタイル設計、3品種ブレンド、氷で薄まる前提の酒質設計)。Career Trajectory――2011年のアイス アンペリアル(白)からの流れと、シャンパーニュ業界における「アイス・ロック・スタイル」の革新としての位置。Media Presence & Charisma――F1モナコGPとウィンブルドンのアフターパーティーでの定着度、サマー・スポーツ・カルチャーのアイコンとしてのプレゼンス。Sponsor Compatibility――黒・ピンク・ゴールドのボトル・デザインが、ハイエンド・スポーツ・ブランドのヴィジュアル・アイデンティティと並べたときの相性の良さ。Risk Factors――物理的なコンディション(ボトル本体、キャップシール&コルク、ラベル、液面の蒸発の有無)を、ややスローダウンしながら一つひとつ確認していくところ。そして、Valuation & Recommendation――

「未開栓・状態ランクSで、5,200円のご提示となります」

5,200円という数字は、モエのアイス・ロックスタイルのロゼの現在のスポット市場の相場のなかで、自然な水準です。希少銘柄ではないので、相場としても自然。それでも、Overview→Spec→Trajectory→Presence→Compatibility→Risk→Valuation、の運びがきちんと取れていて、最後にこの数字が出てくる、という組み立ては、業界の感覚で「ちゃんと組まれたスカウティング・レポート仕立ての査定」と感じました。私たちエージェントの仕事も、結局は、最後のValuationの数字そのものより、Valuationに至るまでの各項目の精度の積み上げの質によって、アスリートの本当の値が立ち上がるかどうかが決まる種類の仕事です。

国際のスポーツ・エージェンシー・コミュニティの皆さまのスケジュールが整い、10周年のガラとサマー・スポーツのサミットが改めて開ける日を、いまから楽しみにしております。最高のコンディションの新しいアイス アンペリアル ロゼを、その日のためにあらためて用意しなおすことにします。

スポーツの仕事を10年してきて、改めて思うのは、私たちは「二つの異なる時間軸」のあいだで仕事をしている、ということです。ひとつめの時間軸は、年次のトーナメント・カレンダー。F1モナコGPは毎年5月、ウィンブルドンは毎年7月、マスターズは毎年4月、と決まった時期に必ず巡ってきます。スポーツの世界の年次のリズムは、ほとんど信仰のように規則的です。ふたつめの時間軸は、アスリート個人のピーク・ウィンドウ。テニスは20代から30代前半、F1は20代から30代、ゴルフは30代から40代前半、というように、各競技にそれぞれのピーク・ウィンドウがあり、おおむね10年から15年です。アスリート本人にとっても、エージェントの私たちにとっても、その10-15年の窓は、二度と巻き戻せない有限の時間です。

年次のトーナメント・カレンダーは無限に続きます。来年もF1モナコは5月に必ず来るし、ウィンブルドンは7月に必ず来る。けれど、私たちのお客さまであるアスリートの側のピーク・ウィンドウは有限です。無限の年次カレンダーから、有限のピーク・ウィンドウのなかに、最善の機会だけを切り取って届ける――これが、私たちエージェントの時間感覚の核心です。

今回のガラの延期も、スポーツの言葉で言えば、たぶん「今期の窓には間に合わなかったけれど、年次カレンダーのなかで来年の同じ窓は必ず巡ってくる」ということに近いものだと思っています。ただし、海外勢の方々のキャリアのピーク・ウィンドウのなかに、それを確実に置きなおさなければならない。年次カレンダーに乗せるだけでは私たちの仕事は終わらなくて、お客さまの側の有限の窓のなかにも、そっと置きなおす。海外勢の次のシーズンが終わって、それぞれのピーク・ウィンドウのなかに余裕が見えてくる頃に、新しいアイス アンペリアル ロゼと一緒に、改めて開く日を、いまから穏やかに準備しているところです。

ありがとうございました。